药企老板称以药养医所得利润6成消耗在院内流通

在有些人眼里，医院的药师经常通过采购药品收受回扣或者拿统方费，而在患者眼里，药师就是发发药品，根据医嘱教患者如何吃药。实际上，这都不应该是药师的核心“工作”。在“逐步取消公立医院药品加成并增设药事服务费”的医改政策背景下，记者走访了推行药事服务的相关医院和公司，初步揭开“药师”的“神秘面纱”。

很多药师充当采购员和搬运工角色

长期以来，医院药师所在药剂科，一直从事着简单的药品采购、仓储管理等工作，药师很少有时间真正从事临床药学研究和服务工作。据云南云卫药事服务有限公司董事长曹正干了解，江苏某三级甲等医院，庞大的药剂科拥有143人，多数人热衷于忙着药品采购。

曹正干还是南京医药股份有限公司药事服务公司副总经理，2009年底，昆明第三人民医院开始与南京医药股份公司合作药事服务，由曹正干具体负责。合作中，医院药剂科从具体的采购身份转移为对采购行为的监管上来，医师则回到了患者身边。公司为医院提供的自动化药房解决方案，不仅提高了药师的工作效率和服务水平，也提升了医院药品的管理水平。“以前病人取药起码排队15分钟，现在不用排队了。原来药房4个人都忙不过来，现在只要1人就行。”

2011年，江苏省人民医院和南京鼓楼医院，也开始与南京医药合作药事服务项目。鼓楼医院药学部主任方芸坦陈，原来药学部大部分资源和精力耗费在药品采供和管理环节上，药事服务与其本质渐行渐远，该项目就是要改变这一现状，发挥药师的真正作用。“药剂科的主要任务不是采购，而是准确地帮助医生和患者使用药品。”

据了解，鼓楼医院是全国首批39家临床药师试点单位之一，也是全国14个临床药师培训基地之一。鼓楼医院党委副书记周长江表示，随着药学服务模式的转变，药品物流配送方式的改革，药房自动化系统的引进，药师正面临着新的机遇和挑战。