北京柯美等5女装品牌被指陷质量谎言

“现在已经没什么可做了，公司可能要转行。”吴康水告诉记者，从2011年下半年开始，柯美公司已经不生产新品了。

据了解，柯美公司成立于2001年，公司规模虽不大，但却是集服装设计、研发生产、营销为一体的服装品牌商。

“现在，服装行业不好做，利润也低，而且今天这儿检查，明天那儿检查的。”吴康水向记者“倒苦水”，这两年的服装市场不景气，小企业的生存更加艰难。

这种艰难，最大的压力是来源于成本。“这几年，原材料成本、人力成本都在上涨，但服装的利润不但没涨起来，还在跌。”吴康水说，拿柯美公司来说，四五年前，一件春秋装的利润在四五十元，这两年连一二十元都没有了。

利润空间不断被挤压，为了降低成本和库存的风险，吴康水说，他周边的一些中小服装企业一年并不做四季服装，而是做两季，甚至只做一季。

不仅是北京，一些服装业较发达的地区也面临“关门”的窘境。处于“京、津、石”三角腹地的保定容城县，从事服装加工的企业有数千家之多，成规模的也有数百家，但自今年春节以来，有不少服装厂关门歇业了，主要原因就是成本上涨和订单减少。

2012年初，一份关于江苏部分地区服装产业的调研显示，大多数服装企业对2012年的发展前景持“不太乐观”的态度。一位服装行业老板表示，现在企业生产效率提高的速度赶不上成本的上涨速度，2011年的人工成本较前年就上涨了15%左右，今年有继续增长的趋势。

记者观察

寻找完整的服装产业链

无论是纯进口服装，还是国内本土品牌，频发的质量问题成了服装行业的一个通病。

近两年，我国服装业所处的生存环境并不乐观。包括欧洲、美国等在内的经济不景气，大大制约了我国服装行业的出口。而国内扩大内需，需要有个过程，这是很缓慢的。

与此同时，生产要素成本不断上涨，特别是劳动力成本、原材料价格，而低碳、环保的要求也无形中将生产成本再度拉高。

外部环境不景气、成本上涨，让服装企业有点喘不过气来。而相比大企业，中小服装企业的生存压力更大，因为规模小，所以平均成本会比大企业高，利润空间更小。

“这种情况下，企业既要保市场，又要控制成本，势必会在改进技术、降低成本、提高机械化水平上动脑筋。”中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强表示，其中很重要的环节，是靠劳动效率的提高、机械化水平提高和创新。在这个过程中，企业会有意无意地出现质量问题。

不过质量问题的背后，却暴露了我国服装产业架构的不足。陈国强认为，由于我国服装产业的产业链不够完善，中小企业的市场需求是处于波动状态的，规模成本要高，竞争力降低，困难要比大企业大得多。“中国的服装产业，既要完善产业链要素，更要形成产业链架构。包括中小企业出口融资问题，严格意义上讲，中小企业没有真正进入到产业链中。”

陈国强打了一个比方，中小企业好比在大海里航行的小船，无依无靠，如果能在大船带领下形成联合舰队，那么抗风险能力就很强。

也就是说，我国的服装行业需要形成以大企业为龙头的、和中小企业协同一起的完整的产业链。“中国的大企业不少，但产业链完整性配置能力远远不如发达国家。”

目前，我国的服装品牌在国际的竞争力还不强，在全球服装产业链中，还处在加工环节，比较低端，且缺乏进行有效全球资源或供应链配置的龙头企业。“这就造成了国外的品牌进来，我们给人家配置，人家还要拿走我们的一把利润。”在陈国强看来，中小服装企业应尽量选择在有完整的产业链配置的区域发展，才有可能摆脱目前的困境。