医院“托管”药房 买药或更便宜

院方把握质量控制话语权

药品由一家医药公司独家代理，院方如何把控药品质量?如何控制医药公司有意推价高的新药?

郑琳回应，这是未来医院药房发展的大趋势。院方选择的医药公司是有资质、有信誉、有规模的医药公司。对于医药公司提供的药品，院方会考察该药企的资质和质量等。

对防止医药公司故意推价高的新药问题。郑琳说，院方要求医生们首推社保能报销的基本药物，绝不允许医药公司轻易换药。

郑琳说，成都儿童专科医院每年药品销售额仅1000余万元。以前，与多家医药公司合作时，对于距离有效期较近的药，医院感到难办。而今，与大医药公司合作后，对方保证距离药品有效期半年时，院方可无条件退货，由医药公司调剂给销量大的医院，这也确保了药品的质量。

郑琳坦承，由于这次改革是“摸着石头过河”，未来效果到底怎样，还有待时间的检验。因此，医院对医药公司的合作协议，也是一年一签。若中标公司不能满足医院95%以上的供应量，或供应药品经院方检验出不合格的，均视为合同违约并承担违约责任。

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【官方态度】

青羊区卫生局：改变“以药养医”的局面

青羊区卫生局相关负责人接受华西都市报记者采访时说，为进一步推进医改，促进公立医院逐步改变“以药养医”的局面，并从源头上遏制医药购销中的不正之风，今年上半年，青羊区以成都儿童专科医院为试点，筹备实施药房托管制度。

新的药房托管制度，将药房所有权与经营权分离，所有权属医院，经营权属托管公司。药品质量、服务质量由医院负责管理。引进有实力的药品供应商参与医院药房管理，通过整合社会资源，有效降低医院管理成本。

药房托管使医院和医药公司之间形成了监督制约机制。药房托管后，医院由原来的药品“采购员”变为药品采购的“监督员”，医药公司派出项目经理参加医院药事委员会的决策与管理，对临床用药情况进行监督。

改革后，不仅百姓受惠，职工和医院也受益。药房托管后，医院工作量减少，职工有更多的精力投入到提升自身业务水平上。企业的科学管理模式引入医院，也有助于降低损耗，加快药品周转速度，节省药房空间和大笔流动资金，从而降低药房的经营和管理成本。同时通过集中采购和配送，减少了药品流通环节，降低药品的流通成本。

此外，通过集中配送，杜绝了公司与公司之间的不正当竞争，阻断了医院和药品生产商、代理商之间的直接联系，从根本上遏制了医院药品购销中出现收受回扣、商业贿赂等不正之风。